3月1日上午
，集团领导金辉、任广斌一行到海红轴承有限公司进行调研。

集团领导首先来到锻压、轴承等生产车间
，对订单生产事情进行了实地调研。在座谈交流会上
，海红轴承公司领导班子及中层干部等11名同志划分做了汇报
，划分就自动化生产线、设备更新等方面提出了建议。海红轴承公司党委书记、董事长、总经理付培军体现
，为完玉成年目标任务
，海红轴承公司的事情思路是：抓市场争条约、筹资金抓投入、抓质量增效益。同时积极寻求战略相助同伴
，通过多元化结构调解
，增强企业活力
，增进企业生长。

集团副总经理任广斌提出：一方面
，海红轴承公司要认真谋划
，解决好“生存问题”
；另一方面
，要进一步提振做事创业的勇气和信心
，抓住市场订单、积极创立效益
，解决好“生长问题”。

金辉同志对海红轴承公司提出了四点要求：一是要认真剖析、准确掌握企业目今保存的主要问题。抓住主要矛盾、准确找到问题
，除宏观经济、市场因素外
，多从主观上找原因
，增强内部治理和生产经营。二是要团结一致、振奋精神。珍惜现有资源
，合理安排厂房、设备、人才等生产要素
，发挥预设的产能和效能
，给自己信心、给客户希望。三是各级领导干部要履职尽责
，发挥“头雁效应”。领导班子和中层干部要率先带动
，深入生产第一线
，抓好生产、带好步队。增强领导班子建设
，为勇继续、能继续、善继续的领导干部提供舞台、创立条件。四是构建风清气正、心无旁骛的“抓革新、求生存”的气氛。美好生活是斗争出来的
，要树立阵势观和全局意识
，以高度的责任心、事业感
，全身心投入到生产的研发、质量、销售、治理各个环节
，通过努力斗争
，让海红轴承公司在“追赶逾越”的积极气氛中
，尽快走出困境。

集团相关部分卖力同志加入调研。