4月17日上午 ，集团领导金辉一行到标准电梯进行调研。
集团领导首先来到生产车间和试验塔 ，对电梯生产情况进行了实地调研。在随后进行的座谈交流会上 ，标准电梯领导班子及中层干部11名同志 ，围绕一季度经营情况做了汇报 ，划分就扩大品牌影响力、拓展产品市场、引进人才等方面提出了建议。
标准电梯公司党总支书记、董事长、总经理蔺元成体现：二季度 ，标准电梯将继续转变营销模式 ，推动重点项目落地 ，制定差别化产品战略 ，加速人才培养 ，提高自产率 ，确保本年度时间任务“双过半”的目标顺利实现。
集团总经理吴保军提出：一是要积极谋事、争先做事 ，凝心聚力增进企业生长；二是要夯实基本 ，抓住要害节点 ，缩短标准电梯的起步“换挡期”；三是要接纳优惠战略 ，通过样机试用等方法 ，迅速翻开目标市��；四是要找准“维保”问题的突破口 ，线上线下相结合、维保和物业相联系 ，提质量、抓样板、增效益。
金辉同志在座谈中指出：标准电梯公司整体精神状态好、线上情况优、团队年轻化、平均学历高、现代企业形象佳 ，尚欠“机声隆隆”的生产气氛。一是要找准产品定位 ，扩大市场占有率。抓住立体车库、旧楼革新等难得机缘 ，发挥苏州公司的辐射作用 ，做规�；⒀寤缣莨ひ�。二是要打造著名品牌 ，提供优质效劳。注重品牌文化建设 ，提升产品曝光率 ，让“标准故事”在客户间口口相传。三是要发挥价格优势 ，走低利润、特色化之路。上规模、创品牌、求生长 ，利益要向客户倾斜、向署理商倾斜、向员工倾斜 ，为实现企业奔腾生长积累坚实基础。
集团相关部分卖力同志加入调研。
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